为进一步提升医院运营管理能力、深化精益管理模式，2024年3月28日，医院邀请北京大学人民医院原党委书记赵越来院开展“精益管理促进医院高质量发展”主题培训。会议由党委书记徐俊波主持，医院党政班子成员、党总支书记、行政职能部门及临床医技科室负责人及骨干共计200余人参加培训。

精益思维的重要性

赵越教授首先详细介绍了公立医院精益管理的重要性，他指出，在保障医疗质量的前提下，减少浪费、控制成本就是最直接增加医疗结余的方式。在我们的日常工作中，或多或少存在搬运浪费、库存浪费、动作浪费、等待浪费、过度加工浪费、过量生产浪费、缺陷浪费等现象，若没有意识到精益管理的重要性，不正视这些问题，那么这些成本就永远不可能被发现，也不会被解决。这些都是需要精益管理、仔细管控的部分，只有树立起精益管理思维，才能从底层逻辑上建构起高质量发展的基石。

精益管理的实现路径

赵越教授直击重点，毫不吝啬地和参会人员分享了北京大学人民医院在精益管理的具体方法。他从医疗收入、医疗成本、医疗结余、成本核算单元及科室类型、成本分摊方法、成本核算数据需求等方面对全成本核算进行了深入浅出地讲解。他强调，医保支付制度改革、公立医院绩效考核等，都使得医院以往的粗放式发展模式受到挑战，为保障医院诊疗技术、医疗服务等持续发展，医院必须树立精益管理思维，深化精益管理模式，向规范化、科学性、内涵式、战略型转变。

听完赵越教授的分享，台下气氛十分热烈，纷纷将精益管理思维与自己的工作结合思考，产生了许多工作灵感，临床医学检验部、医学装备部、护理部的老师就科室运营、精益管理方面的困惑与赵越教授进行了沟通交流，思维碰撞中为医院持续高质量发展提供了灵感与实现路径。

徐俊波书记指出，我院现阶段的精益管理水平离优秀案例还有一定距离，医院发展需要大家凝心聚力，齐创未来。各科室部门要进一步细化管理细则，不断推动管理工具在各科室的常态化应用，使精益管理真正融入日常工作中，以精湛的医技、高尚的医德服务患者，不断增强患者安全感、幸福感和获得感。