当好护士长——从学做钥匙 耳朵 秤砣开始

                                         神经疾病研究所/李  蓉

在全国医改的大背景下，作为改革的重要内容之一，我院在人事制度和护理管理干部的选拔和任用上进行了深度改革。我院要在最短的时间内打造成为成都市最强最大的集医疗、教学、科研为一体的医学中心，不仅设备第一、技术第一、服务第一，更需要管理第一。不仅要形成先进的医疗模式、服务模式、更要打造具有我们自己特色的先进的管理模式。

为了适应医院的快速发展，不断提高我院的护理技术水平和管理能力，进一步规范护士长的选拔和任用机制，切实加强护理队伍的建设，建立和强化竞争机制，医院于2011年10月19 日、20日、24日在行政一号楼四楼会议室举行了”全院护士长竞聘会”。

作为参加竞聘的护士长之一，医院的未来让我充满了憧憬，医院发展的美好前景令我振奋不已！但是在医院高起点、快速度发展的关键时期受命的护士长我也感到了莫大的压力。我院以开展优质护理示范工程活动为契机，以基层护理管理者竞聘上岗开始拉开了人事任用制度改革的序幕。

医院的快速扩张需要先进的技术和现代的科学管理以及社会的广泛和高度认同度做支撑；作为发展提速的成都市神经疾病中心护士长，自己如何在护理专业技术水平上不断跟进，在管理水平上持续提高，这是我今后的努力方向。同时让护理队伍发展符合医院和科室学科发展的要求，引导我们的护理团队凝心聚力，打造一支专科护理业务能力强、操作标准化、行为规范化，具有独特人文素质、有竞争力、有活力、执行力强、稳定性好、有凝聚力的护理队伍，带好这个团队是摆在我面前的一项系统工程。

小胜靠智，大胜靠德。成熟的护理管理者不是一蹴而就的，而是有一个逐渐成长的过程，这是一个不断学习、不断提高、不断培养自己人格魅力的过程。首先要让我自己成熟起来。每个人的心，都像上了锁的大门，铁棍是撬不开的，唯有关怀，才能把我变成一把钥匙，进入大家的心中。矛盾和不理解都源于误会，让自己学会聆听，多一份宽容和从容，多几分沟通的坚持和耐心，我相信就能当好这把钥匙。

护理工作劳动强度大，收入偏低，社会地位不高，如何在这艰辛和偏见中立足，建立我们稳定、有凝聚力、有竞争力、有活力的护理团队，首先要积极弘扬我们特有的护理人文和传承我院“大医精诚、厚德积善”的医院文化精髓。同时鼓励我们护理同仁自励而不自大，自谦而不自卑，在求真务实中认识自己，在积极进取中不断完善自我，在竞争中磨练自己，在拼搏奉献中实现自我价值。把更多的学习、锻炼、成长机会公平的留个大家，让所有人看到执业的希望，发展的空间。护士长遇事要有担当，其实每个人心中都有杆秤，护士长的心正了、秤砣就放正了，护士心中的那杆秤就平了。

护士长竞聘既是机遇，更是挑战；护士长的上岗是责任，更是担当；现代护理管理既是科学管理，规范管理，也是人文的管理；成为护理管理者、当好护士长，从学做钥匙、耳朵，做秤砣开始。